中小企業の経営がますます複雑化・高度化していっているとお感じではありませんか？

そんな時代を乗り越えていくためには

自社に合う人を採用し、育成し、組織力を強化していく

人を軸とした経営は欠かせません。

ただ、あなたが本当に欲しいと思える人材を獲得することは

決して簡単なことではありません。

それどころか

自社の優秀な人材が流出する可能性が高まる

という影響も生じてきます。

そんな自社に合った人材を確保することが難しい今だからこそ

組織力を強化するためには、今いる人たちが定着し、活躍する仕組みをもつことが必要なのです。

その仕組みこそ、「人材育成型人事評価制度」なのです。

人事評価制度と聞くと、人を評価し賃金を決めるためのものと捉えられがちですが

本来は「人を育て」「行動意欲」と「会社への愛着」を育む人材育成の仕組みなのです。

にもかかわらず、多くの企業が査定ツールとして扱ったり、営業数字だけで評価をするなど

間違った活用方法をしています。

当然その効果を感じるどころかむしろ逆効果になり

社長の不満足は解消されずにいるのが現状です。

もしあなたの会社が「人の問題」にお悩みであれば

その原因は人事評価の仕組みにあります。

人事評価の仕組みについて今一度見直してみませんか？

人事評価の仕組み、人事評価制度が機能していない組織では

人の実行力、定着力、モチベーションに問題が生じます。

現に、優秀な社員が辞めてしまう理由を聞いたアンケートでは

「給与と頑張りの連動がなされていない」ことが一 番の要因でした。

社長がどんなに「いい会社をつくるため」「ビジョンを実現するため」「業績を向上するため」に必死になったとしても

またそれが社員のためだと思って朝から晩まで努力しても

「頑張り」と「評価」を連動させることへの取り組みがなけれ ばその想いが伝わらないことがあるのです。

昇給昇格は社長の気分次第だったり、もしくはそう感じさせてしまったりすると

組織のために頑張ろう！自ら動こう！と思う前に

社長の顔を見て仕事をしたり、頑張ったことを正しく評価して欲しい…と考えてしまうのが社員の本音ではないでしょうか。 

これでは、愛社精神を育むことも、行動意欲をかき立てることも

ましてや団結した強い組織となって業績を拡大することにも暗雲が立ち込めてしまいます。

今こそ、「人事評価制度」の正しい理解と活用を通じて、

人を育て、誰もが活躍する組織をつくり、他には類の無い会社をつくる時なのです。

1. 中小企業が手に入れるべき「給与連動型の人材育成システム」の内容がわかる

2. 人の悩みを解決する「人材育成型人事評価制度」について理解できる

3. 今いる社員が高い成果を生み出す仕組みを知ることができる

4. 人が頑張る「普遍的な仕組」を知ることができる

5. 人事評価制度を人材育成ツールとして活用する方法を知ることができる

6. 社員のモチベーションがアップする最強のツールを知ることができる

7. 事前に失敗パターンを知ることで、失敗しない制度構築をすることができる

8. 人事評価制度構築・導入の進め方を理解できる

9. 複雑な制度はもういらない。シンプルかつわかりやすい制度を知ることができる

10. 優秀な社員に依存しない組織の在り方を知ることができる

• 「強い組織をつくる」人材育成型人事評価制度のつくり方がわかる

• 効果的な人材育成型人事評価制度の運用方法がわかる

• なぜ、社員のモチベーションが上がらないのかがわかる

• なぜ、優秀な人材が育たないかがわかる

• なぜ、優秀な人材が辞めてしまうのかがわかる

• 社員が自主的に働く「仕組み」がわかる

• 事務スタッフを採用する際の強力なツールは何かがわかる

• 社員が成長する文化のつくり方がわかる

  多くの人事評価制度は大企業を想定して設計されており

  中小企業の事情や流れを理解して、人事評価・給与制度を解説できる会社はほとんどないのではないでしょうか。

   

  清水総合法務事務所では

  中小企業の特殊な事情を理解したうえで

  人事評価制度のあり方、導入の手順、説明会の開催方法など、実践的な内容をご紹介します。

   

  また、セミナーの第3部では

  初めて作る「人材育成型人事評価制度構築プロジェクト」のご紹介もさせていただきます。

第１部　中小企業に「人事評価制度・給与制度が必要な時代」

１顧客本位の業務運営が突きつける組織化の必要性

２これまでのマネジメント方式が通用しない時代が来た

３コロナ終息後再び本格化する採用難

第２部　中小企業に必要な「人材育成に活用する人事評価制度」とは？

１人事評価制度に失敗する３つのパターン

ーパッと作って使わない・給与決定の目安だけ・専門家に丸投げ

２人材育成型人事評価制度を構成する「３要素」を理解する

ー社員が夢中になった駆け上がるキャリアパスプランの設計とは？

ーたった３つのシステムで成果を上げる人事評価制度の仕組

ー給与テーブルの設計は、経営者の納得と意思を反映して作る

３人事評価制度を導入するために知っておくべき注意点

ー中小企業は小さく始めて、大きく育てることが成功のカギ。その具体的な方法

ー社員が納得すれば運用は成功する。導入説明会の効果的な開催法

第３部　初めて作る「人材育成型人事評価制度構築プロジェクト」説明会

１初めてでも人事評価制度は作れるの？

２効果的な人事評価制度には、「型」と「フォーマット」がある

３プロジェクトで手に入れることができる成果とツール